Como fazer contabilidade Internacional

A seguir facilitamos o Balanço da Situação de uma companhia espanhola no fim do ano. Sua contabilidade foi realizada de acordo com PGC 2007. 

Contabilidade Internacional - ENEB

Moisés Alves Pimentel

30/08/2020

 Introdução

 Para que uma organização venha saber se seu capital aplicado está gerando lucro ou prejuízo, se faz necessário a implantação de certos princípios que a Contabilidade possui. 

Tais recursos faz uso de técnicas de acompanhamento de todo o patrimônio de uma empresa para que os resultados da mesma venha ser conhecidos pelos seus sócios e direciona-los na administração de seus recursos. 

 A contabilidade é uma ciência social que ajuda a analisar, medir e registrar o patrimônio de uma organização, empresa ou indivíduos, conforme o texto de fundamentação da ENEB. 

Para Bachtold (2011), a contabilidade tem relação bem estreita com os conceitos básicos de administração, pois a mesma planeja, organiza fazendo um levantamento de cada elemento utilizado faz tomado de decisões e efetua controle de todo o patrimônio de uma empresa.

 A vídeo aula do Instituto Monitor (2014) mostra que a Contabilidade se baseia em principio e que tais princípios nortearam a forma de agir dos seus gestores e os mesmos são:

Princípio da Entidade: O patrimônio da organização não se confunde com o se seus sócios ou acionistas. 

Princípio da Continuidade: Pressupõe a continuidade indefinida das atividades operacionais de uma entidade até que haja evidências ou indícios muito fortes em contrário. 

Princípio da Oportunidade: Reconhecimento imediato de ativos e passivos nos registros contábeis. 

Princípio do Registro pelo Valor Original: Os registros são efetuados na data correta de aquisição independente do pagamento e pelo valor de aquisição ou fabricação.

Princípio da Competência: As receitas e despesas são atribuídas aos períodos de acordo com o real fato incorridos dos mesmos e não quando são recebidos ou pagos. 

 Princípio da Prudência: Determinar a adoção do Menor valor para os componentes do Ativo e do Maior valor para os componentes do Passivo. 

Um bom gestor contábil necessita conhecer um link variado de ferramentas para poder saber fazer um link correto de custos e receitas de uma organização. Mas neste trabalho irei pontuar somente o conhecimento básico da contabilidade básica. 

Estrutura do processo contábil 

Patrimônio 

De acordo com Oliveira (2012), o Patrimônio é um conjunto de bens, direitos e obrigações o quais se faz uso às pessoas físicas e/ou às jurídicas em suas atividades. 

A equipe Técnica Pedagógica do instituto Monitor (2009) descreve que o Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações pertencentes a qualquer entidade e é expresso em valores monetários. 

Lima (2007) concorda dizendo que o mesmo é o conjunto de Bens, Direitos e Obrigações. 

Para ele Bens é tudo que pode ser avaliado economicamente ou de forma Tangíveis (máquinas, veículos, Imóveis, equipamentos, etc) ou Intangíveis (Marcas e patentes, ações, ou quotas de capital).  

Direitos são bens pertencentes a uma organização, mas que se encontram em poder de terceiros. (Duplicatas a receber, títulos, notas promissórias a receber, clientes, etc).

E Obrigações são bens de terceiros que se encontra em poder de outra organização. (Valor a pagar, como duplicatas, títulos, notas promissórias, aluguéis, etc.). 

Segundo Oliveira (2012) os componentes do Patrimônio é formado pelos Ativos, Passivos e Patrimônio Líquido. Os Ativos são os bens e os direitos controlados pela organização e sempre expresso em moeda o qual gera beneficio de fluxo de caixa, podendo ser Caixa, bancos, clientes, contas a receber, imóveis, veículos, etc.

 Enquanto que os Passivos as obrigações a pagar que a empresa possui devido à utilização de algum tipo de serviço, ou compromissos com terceiros. (Fornecedores, salários a pagar, financiamentos, empréstimos a pagar, etc). 

Oliveira (2012) e Bachtold (2011) concordam que o Patrimônio liquido é a parte que mostra as obrigações com os sócios ou acionistas. É o valor resultante da diferença entre o valor do Ativo e do Passivo de uma organização.

 Ele é sempre representado do lado do passivo, por se tratar de uma dívida da empresa com seus acionistas. 

Balanço Patrimonial 

Oliveira (2012) define que o Balanço Patrimonial demonstra a situação do Patrimônio da organização em um determinado período verificando os componentes patrimoniais (Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido). 

A Equipe Técnica Pedagógica do Instituto Monitor (2009) diz que o balanço patrimonial informa a situação financeira e patrimonial das empresas. Os ativos Página 5 que são bens e direitos da empresa do lado esquerdo e o passivo e patrimônio líquido colocados do lado esquerdo do balanço patrimonial. 

Bachtold (2011) complementa que as demonstrações de um Balanço Patrimonial (BP) são estáticas sintéticas e ordenadas do patrimônio de uma organização, refletindo a parte financeira da empresa de forma quantitativa e qualitativa. 

O vídeo de Partidas Dobradas (Contabilidade) do professor Quintino (2019) diz que para fazer o Balanço Patrimonial de uma empresa utiliza do método de Partidas Dobradas. E método é baseado na compensação, para cada débito existente, um crédito tomara forma correspondente. 

O sistema de partidas dobradas é um sistema padrão, usado pelas empresas para fazer o registro das transações financeiras.

 O balanço patrimonial de uma empresa espanhola foi lançando de acordo com os grupos e subgrupos da PGC 2007 e após serem locados em devidos lugares, se faz necessário o lançamento de encerramento.

 A seguir facilitamos o Balanço da situação de uma companhia espanhola no fim do ano. Sua contabilidade foi realizada de acordo com PGC 2007. 

Análise cada um dos itens e especifique a qual grupo no Quadro de Contas de PGC correspondem, segundo o Quadro de Contas de PGC para cada anotação. 

Uma vez que todas as contas tenham sido codificadas, foi realizado o assento de encerramento da empresa.

O texto da ENEB aponta que o assento de encerramento baseia-se nas informações contida no Livro Razão, onde se encontra contas com saldo devedor e outras com saldo credor de modeo que fechem. 

Uma vez concluído o Balanço Patrimonial segue abaixo o assento de encerramento da empresa.

Com base nos exemplos práticos das normas internacionais de contabilidade que incluímos nos anexos, resolva:

 NIC 16. Imobilizado material. Somos uma empresa de artes gráficas e no início do ano 2016 adquirimos uma nova impressora. O preço dessa compra foi de 25.000€. 

Os custos adicionais foram:

 - Instalação e montagem: 3.000€.

 - Transporte e entrega: 1.150€. 

Todas as transações têm um IVA de 21% (não incluído) e o pagamento dos montantes é feito por cheque bancário. 

Durante o mês de janeiro é realizada a montagem e a instalação da nova impressora que e se encontra em perfeitas condições de funcionamento em fevereiro. 

Estima-se que sua vida útil é de 10 anos e sua amortização será realizada de acordo com o método linear. Além disso, no final da sua vida útil, a empresa terá que lidar com os custos de desmantelamento e reabilitação do site. Esses custos são estimados em 5.000€. Fora isso, esta maquinaria requer uma manutenção semanal especializada, que equivale a 250€/mês.

PEDE-SE:

 - Cálculo do custo inicial da aquisição em euros. 

O custo fina de aquisição foi de Trinta e cinco mil, duzentos e setenta e um euros e cinquenta centavos. 

 - Cálculo das taxas de amortização.

 10 anos = 120 meses 

Nos próximos 10 anos o a mercadoria recebera uma amortização mensal de 293,93 euros até zera no final do mesmo. 

- Cálculo dos custos derivados da manutenção diária. 

Os custos derivados da manutenção diária será de 10,08 euros.

Custos de desmantelamento e reabilitação

NIC 36. Deterioro do valor dos ativos. Somos um estúdio fotográfico que devido ao aumento do trabalho e da mão de obra, tivemos que adquirir três câmeras novas e acessórios. A aquisição ocorreu em janeiro de 2018. 

Os preços das câmeras são:

 - Câmera 1.1750€ 

- Câmera 2.3500€ 

- Câmera 3.1950€ 

- Acessórios: 4.550€ 

PEDE-SE: 

- Calcular a perda por imparidade do valor do ativo no final de 2020, tendo em conta que o montante recuperável das aquisições é o seguinte: 

- Câmera 1: 575€

 - Câmera 2: 1.500€ 

- Câmera 3: 750€ 

- Accesórios: 2.200€

Quadro de Perda por Imparidade

NIC 38. Ativos intangíveis. Em 1 de março de 2016 obtivemos uma patente de um montante de 7.500€. 

No final do ano, em 31 de dezembro de 2016, o justo valor da patente foi de 9.000€.

 A partir de 31 de dezembro de 2017, o justo valor da patente era de 8.000€. 

O critério que usamos para avaliação após o reconhecimento inicial do ativo foi o modelo de reavaliação. 

PEDE-SE: 

- Fazer os assentos contabilísticos da aquisição do ativo e a cada encerramento contabilístico. 

Após a última reavaliação dez/2017 houve uma valorização do benefício em 500 euros pelo valor da patente.

Bibliografia 

Bachtold, Ciro. Contabilidade Básica. Instituto Federal do Paraná – Educação a distância. E-Tec Brasil. Curitiba-PR 2011. 

BOE Legislación Consolidada. Ministerio de Economia Y Hacienda. Real Decreto 1515/2007.

 Contenido Mínimo de la Memoria Pyme de acuerdo al PGC 2007. Economistas Consejo General REA*REGA Corporación de Auditores Rec Expertos Contables. Febrero 2014. 

Equipe Técnico Pedagógica do Instituto Monitor. Contabilidade Básica.8ª Edição Sãp Paulo/SP– Julho/2009. 

Lima, A.A. Resumo Contabilidade Básica. ADM – Grupo Empresarial Universidade Virtual. Rio de Janeiro/RJ - Julho/2007. 

Oliveira, M. S.. Noções de contabilidade básica para cursos técnicos / Michelle Silva de Oliveira; Sherley Cabral Moreira -- Brasília, DF : Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Brasília, 2012. 120p.

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Como fazer uma estratégia empresarial

Estratégia Empresarial- ENEB

Moisés Alves Pimentel

25/08/2020

 BACHI Barcelona (http://www.bachibarcelona.com) é uma empresa que vende bolsas e acessórios para homens e mulheres de gama média-alta. Com apenas 1 ano de idade, este projeto foi criado por duas amigas, Meritxell e Nuria, apaixonadas pela moda e com plena orientação para a satisfação de seus clientes através dos seus produtos. 

INTRODUÇÃO 

Poder conhecer o potencial de uma empresa, crescer e atingir seu objetivo maior, o de dar lucro é um papel fundamental para qualquer administrador. E para isso com a ajuda dos fundamentos da estratégia empresarial da ENEB estou elaborando um plano estratégico para a empresa Bachi Barcelona conhecer seus desafios e potencial de crescimento perante seus concorrentes.

O objetivo da criação deste plano é poder direcionar para o sucesso, criando possibilidades através de ferramentas de estudo com finalidade de nortear os interesses da Bachi Barcelona com seus alvos estabelecidos. 

Neto (2016) afirma que através de uma análise da Visão Baseada em Recursos (VBR) poderá identifica oportunidades que gerara vantagem competitiva sustentável através de análise de dentro para fora do negócio.

1 - Missão, visão e valores de Bachi Barcelona 

Missão 

Produzir bolsas e acessórios de forma artesanal, para homens e mulheres, com design original e inovador que levam a satisfação, conforto e o bem-estar. 

Visão 

Ser referência em vendas on-line dentro e fora da Espanha, com produtos de qualidades, únicos e com preço justo. E que venha estabelecer uma relação de respeito e cumplicidade com seus clientes e fornecedores.

Valores 

- Ser Qualidade dos nossos serviços; - Comprometimento com nossos clientes; - Gratidão com os clientes e fornecedores; - Envolvimento com uma equipe externa de consultoria; - Enfrentar desafios sem perder a qualidade; - Flexibilidade de acordo.

2 - Análise interna

 Como toda empresa a Bachi Barcelona possui forças e fraquezas que ajudara a criar um plano estratégico para direcionar o negócio ao sucesso. E através do mesmo poder criar soluções de desenvolvimento, fortificando as vantagens e reduzindo e/ou anulando as desvantagens competitivas da organização.

 A organização conta com profissionais qualificados e motivados, ambas as sócias tem grande conhecimento do setor da moda e são licenciadas em direito, facilitando com isso a administração do negocio na área de conhecimento, tanto da moda como nas questões jurídicas da empresa.

 Os desenhos da Bachi Barcelona são todos próprios e feitos à mão, fortificando as qualidades de cada produto.

 Embora a Bachi Barcelona possuir um capital humano composta por dois socios, ser nova no mercado com apenas um ano de existência e não possuir conhecimento para entrar no mercado internacional, ela vem alcançando novos clientes, pois possui consultores externos em diferentes áreas de atuação as quais contribui no direcionamento das suas atividades.

 A organização não possui financiamento, mas ela tem uma linha de crédito caso venha precisar, que oferece condições vantajosas em termos de comissões e de obrigações bancárias.

 A empresa possui uma relação bem próxima com os seus fornecedores ajudando o desenvolvimento local embora com isso gere preços menos competitivos devido a diferentes posturas e direitos trabalhistas de outros países.

 A empresa trabalha com serviços de transporte 24-48 horas, mas devido o poder reduzido de negociação às vezes fica difícil de negociar redução de custos.

 Toda empresa trabalha com diferentes recursos e nem sempre tais recursos são fáceis de quantificar. Identificar e saber locar cada recurso serão de suma importância para direcionar o futuro da organização.

Schnorrenberger (2008), adverde que compreender estas diferenças entre os recursos tangíveis e intangíveis de uma organização ajudara a direcionar as ações de proximidade da Contabilidade com as percepções do mercado.

E através do levantamento deste estudo, a Bachi Barcelona mostrara seus recursos e seu plano de estratégia competitiva.

A empresa conta como recursos tangíveis, o fato de não possuir nenhum financiamento e poder contar com uma conta de expansão empresarial para Pequena Media Empresa (PME), com condições e obrigações bancárias vantajosas. A organização trabalha com superávit de estoque para todos os produtos estrelas e clássicos. 

A Bachi Barcelona procura administrar os seus recursos Intangíveis da melhor forma possível, pois ela tem forte conhecimento na parte de criação, seus desenhos próprios, que são feitos a mão e os trabalhos são artesanais o que contribui para que as peças praticamente sejam únicas com seu design próprio.

As sócias são motivadas pela paixão do que faz e trabalham com fornecedores locais aumentando a reputação local e fazendo com que seus produtos fiquem com qualidade no uso de diferentes materiais. 

A organização trabalha com consultores externos em diversificadas áreas, como marketing, Community Manager, Posicionamento Web, contabilidade, fotografia, programação Web ou modelagem. 

Utiliza-se para ganhar mercado o uso da Web e introdução dos seus produtos em feiras e eventos em locais estratégicos dentro e fora da Espanha.

 • Análise VRIO dos recursos de Bachi Barcelona 

3- Análise externa da situação atual.

 Para compreender e saber lidar com os desafios existentes de uma organização é necessário além de conhecer os pontos internos compreender e analisar os fatores externos que poderá influenciar os resultados da instituição. 

Conhecer os atributos de uma organização e saber como ela esta inserida no mercado é de suma importancia para o sucesso da mesma. Cruz (2016), recomenda-se fazer uma implementação do plano de marketing para que a organização venha saber os pontos favoraveis e os que devem ser melhorados para que a instituição seja mais competitiva.

Análise das 5 forças de Porter

 i. Poder de negociação dos fornecedores. Apesar de trabalhar com 20 fornecedores o poder de barganha pode ser menor porque seus provedores, porque são locais e Eco Friendly.

 ii. Poder de barganha do consumidor. Suas vendas são canalizadas online, mas pode reduzir o preço do serviço de transporte para uma remessa especificas mais elevada. 

iii. Ameaça de incorporação de produtos substitutos. Os produtos podem ser facilmente trocados por outros produtos, no caso de presentes para algumas situações especifica (dias dos namorados, amigos, noivado, etc), como flores, chocolate, roupas ou ornamentos pessoais.

 iv. Ameaça de entrada de novos concorrentes. O aparecimento de novos concorrentes é fácil, pois basta ter conhecimento no mercado da moda, um capital inicial e trabalhar na parte organizacional, pois não há grandes custos na imigração de clientes por outros serviços. 

v. Rivalidade entre concorrentes. Possui 2 concorrentes de similaridade, que atuam no comercio online e possui um link variado de produtos bolsas, camisas e acessórios. Com proposta e preços variados.

4 - Criação de estratégia para a organização 

•Estratégia Defensiva

A empresa por ser nova no mercado e enfrentar dura concorrência com outras duas empresa com similaridades, criara ações para aprender a lidar com os desafios do mercado e criar mais experiência no ramo. 

Apesar de a organização possuir somente as duas sócias como capital humano e as mesmas não possuir conhecimento do mercado internacional, a Bachi Barcelona, investirá no conhecimento e aprendizagem de regras do mercado internacional, os quais poderão facilitar as mesmas a entrar em outros mercados, aumentando sua fronteira de atuação e até mesmo a procurar novos fornecedores para ajudar a reduzir os custos e fazer seus produtos mais competitivos diante do concorrente. 

Devido o aumento do desemprego, a organização pode aproveitar para criar parceria com escolas ou associações e procurar jovens para trabalhos voluntários e aprender uma nova profissão, ajudando a organização com mais capital humano.

•Estratégia Ofensiva

 Por possuir profissionais qualificados e uma equipe de consultores externos diferenciados, a empresa criara um plano de ação para investir em parcerias com seus fornecedores e ajudar a divulgação de seus produtos em pontos estratégicos no mercado europeu, mostrando assim a sua qualidade e a qualidades dos produtos utilizados.

 E se caso venha conseguir pedido de grandes remessas a organização não terá dificuldades em arrumar fundos, já que ela não possui nenhum financiamento pendente e possuir uma conta de expansão empresarial para PME.

 •Estratégia de Sobrevivência

 Apesar das ameaças e as particularidades que podem afetar o crescimento da Bachi Barcelona, a organização deve concentrar nos seus pontos fortes para poder proteger seu investimento. De forma seria de conveniente buscar orientação com seus consultores para poder achar algum tipo de solução para estreitar mais as relações com seus fornecedores, através de parcerias comerciais, com a finalidade de reduzir os custos, aumentando assim a margem de lucro e maior grau de competitividade com seus concorrentes. 

•Estratégia de Reorientação

 Para aproveitar a oportunidade por estar inserida na zona do euro por e possuir politicas definidas e regulamentadas no comercio digital e as sócias possuírem conhecimentos jurídicos, a organização pode investir no conhecimento do mercado exterior para as mesmas, através de cursos que venha a possibilitar o conhecimento de politicas externas. 

Ao agir desta forma a organização estará mais preparada para lidar com os impasses de legislações vigentes e poder alcançar mais fornecedores com preços competitivos.

6 - Estratégicas genéricas para a empresa

 Estratégia de Liderança de Custos.

 A empresa por ser pequena e ainda não possuir conhecimento de como ter acesso no mercado externo, tanto na exposição de seus produtos como na compra de matéria-prima, poderá reduzir os custos de sua produção seguindo os seguintes passos:

 - concentrar sua criação e produção em produtos com fácil oferta no mercado local, podendo assim ter mais facilidade nas negociações de preços devido a grandes volumes no mercado.

 - reduzir custos utilizando restos de outras coleções e partes não utilizáveis, reduzindo o desperdício de material, custo com descarte e mais espaço em estoque.

 Estratégia de Diferenciação.

 É aconselhável para a organização manter a linha de diferenciação diante de seus concorrentes, porque além dos trabalhos serem de criação própria os desenhos são feitos manualmente e com estampas internas com a mesma qualidade visual externa.

 Tal característica faz dos produtos da Bachi Barcelona peças praticamente únicas, com design próprio, originalidade valorizando seu produto e qualidade na escolha de materiais locais.

 Estratégia de Foco.

A empresa tem como estratégia de crescimento voltado especificamente para o mercado digital, onde através de um site de fácil navegação e informativo, ela disponibiliza seus produtos por categorias. 

Realiza promoções e descontos temporários, facilita seu pagamento através do Paypal e cartão de crédito, consegue fazer promoções que oferecem entregas gratuitas e ou através de grandes volumes.

 A organização utiliza de feiras e eventos dentro e fora da Espanha para divulgar a marca e alcançar novos públicos, além de fazer uso de redes sociais para conquistar novos clientes e mostra seus produtos em sua pagina na web a Bachi estimula novos clientes a se inscrever e receber um desconto automático.

 Seria aconselhável fazer algum tipo de parceria com lojas de diferentes segmentos, mas com mesma afinidade, para facilitar a divulgação dos produtos, diminuição de custos em divulgação e capitação de novos clientes. 

BIBLIOGRAFIA

 - Cruz, D.F.O. Caso de Estudo: Plano de Marketing na CLEANIC – PROGRAMA PORTAGE. Faculdade de Economia Universidade do Porto, 2016.

 - Neto, C.G., Castro, B.H.R.Estratégias de Inovação: um Estudo na Indústria Brasileira de Máquinas e Implementos Agrícolas. XXIV Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica – Gramado – RS, Brasil, 2006. 

- Neto, G.B (et al.). Identificação Dos Recursos Estratégicos Geradores De Vantagem Competitiva: Um Estudo De Caso No Setor Rodoviário. E-Tech: Tecnologias para Competitividade Industrial, Florianópolis, v. 9, n. 1, 2016.

 - Schnorrenberger, D. Identificação e Avaliação de Ativos Tangíveis e Intangíveis: Uma Ilustração na Área Econômico-financeira. XV Congresso Brasileiro de Custos – Curitiba - PR, Brasil, 2008.

 - Estratégia Empresarial - ENEB 

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